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和英咨询是阿米巴经营咨询领导者,拥有国内最完整的阿米巴经营落地体系,是国内首家从系统经营实战角度为企业培养高端经营人才并导入阿米巴经营体系的专业咨询机构,专注于为中国企业提供阿米巴系统经营咨询和高端培训系列服务,它的服务范畴涵盖了阿米巴经营模式培训、企业内训、项目导入咨询、IT信息技术等服务。公司遍布?#26412;?#19978;海、广州、深圳、东莞、江门、青岛、大连、重庆、成都、郑州、哈尔滨、昆明等地区,旗下的中国阿米巴商学院由于其“实用、实效、实战”的培训咨询服务,被誉为中国“21世纪最有价值的商学院”。

【经营理念】在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时,为中国的管理智库作出贡献。

【使命】让企业更高效长寿!

【愿景】成为受尊重的幸福企业!

【核心价值观】利他、精进、感恩、共生!

课程收获

全面了解阿米巴经营系统构造与运行方法;

掌握阿米巴经营组织划分原理原则及方法;

掌握阿米巴经营会计内部交易的构造方法;

掌握阿米巴的量化分权及绩效考核的原理;

掌握阿米巴经营组织业绩分析?#26696;?#21892;方法;

掌握阿米巴哲学系统核心内容与构建原理;

掌握阿米巴推行的原理原则及方法和误区;


课程内容

培训对象:企业董事长、总裁、总经理、董事(合伙人)、财务总监及部门主管。

时间?#26680;?#22825;三夜

第一天

开篇:阿米巴经营是符合人性的高效经营模式,是企业未来的趋势!

第一单元  企业的发展命运由经营理念决定——阿米巴经营哲学系统

团队共识:

1.1 为?#35009;?#35201;导入阿米巴经营系统?

1.2 经营企业为?#35009;?#38656;要经营哲学?

1.3 提炼自己企业的经营哲学原点

★阿米巴落地方案1——企业的理念使命愿景价值观构建

第二单元  企业战略转型升级要从组织演变开始——阿米巴组织演变系统

2.1 企业战略转型思路:从产品战略到SBU战略

2.2 新事业的规划让您的企业基业长青

★阿米巴落地方案2——本企业的战略梳理报告

2.3 企业战略落地工具:战略地图的运用

2.4 如何设计满足客户需求的阿米巴组织架构? 

★阿米巴落地方案3——设计本企业理想的阿米巴组织架构

2.4 阿米巴组织设计?#23478;?#25484;握哪些要点?

2.5 如何利用阿米巴组织减少管理层级?

2.6 如何设?#21697;?#25381;现有资源的组织架构? 

★阿米巴落地方案4——设计适合企业目前?#23548;是?#20917;的阿米巴组织架构

第二天

第三单元  企业经营能力要用经营会计提高——阿米巴经营会计系统

3.1 经营会计报表中的科目定义及分类

★阿米巴落地方案5——企业经营会计报表科目定义与分类

3.2 变动费与固定费?#24515;?#20123;管理原则?

3.3 常用3种?#24335;?#21344;用利息比例的?#33539;?/p>

★阿米巴落地方案6——设计本企业1级阿米巴经营会计损益表

3.4 如何计算企业盈亏平衡点销售额和安全度?

3.5 保本点和保利点的在经营分析中的作用

3.6 成本结构对企业盈利能力?#24515;?#20123;影响?

第四单元  企业?#20013;?#30408;利需要核算体系保证——阿米巴独立核算系统

4.1 企业价值链梳理

4.2 部门之间交易内容决定了定价方式的不同?

4.3 通过内部交易关系?#33539;?#37096;门之间的责权关系

4.4 如何通过内部交易关系确立企业核心部门?

★阿米巴落地方案7——?#33539;?#26412;企业2级内部交易关系图

4.5 通过费用归属来?#33539;?#37096;门之间的责权关系

4.6 如何分摊公共费用部门之间才不会有争议?

4.7 如何通过6种假设验证内部定价的合理性?

4.8 如何选择适合本企业和部门的内部定价法?

4.9 教你如何更加合理测算不同产品的加价率?

4.10 如何利用内部定价更好地指导外部定价?

★阿米巴落地方案8——构建本企业阿米巴内部交易定价体系

★阿米巴落地方案9——设计本企业1-2级阿米巴经营会计损益表

第三天

第五单元  企业达成目标必须制定合理计划——阿米巴经营计划系统

5.1 如何进行公司销售额的产品和客户分解?

5.3 如何做好公司常规产品的边界利润预算?

5.4 如何将公司年度经营计划进行部门分解?

★阿米巴落地方案10——构建企业、各阿米巴的年度经营损益计划

5.5 年度经营计划如何转化为月度经营计划?

★阿米巴落地方案11——构建各阿米巴的月度定性、定量经营计划

第六单元  企业维持竞争重在进行?#20013;?#25913;善——阿米巴业绩改善系统

6.1 经营实绩与计划损益差异分析

★阿米巴落地方案12——阿米巴业绩分析会模型构建

6.2 TCD课题改善

6.3《经营业绩发表会》流程

★阿米巴落地方案13——制定本企业利润率提升3个百?#20540;?#30340;3个方案

第七单元:阿米巴落地空巴(晚?#24076;?/strong>

7.1 ?#35009;?#26159;阿米巴空巴

7.2 空巴的目的和模式

7.3 空巴基本规则

7.4 空巴运营准备&注意事项

7.5 空巴运营流程

7.6 空巴体验

第四天

第八单元  员工获得认同最?#31859;?#21040;及时评价——阿米巴绩效评价系统

8.1 阿米巴的组织绩效评价模型

8.2 二元制个人绩效评价系统

8.3 阿米巴绩效考核的设计思路


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